|
|
Проблемы адаптации зарубежного опыта прогнозирования банкротства к современным российским условиям
|
|
Страницы: 105-111
|
Pages: 105-111
|
Автор:
Крушинский А.А. |
Место работы, должность: Всероссийская академия внешней торговли, Кафедра менеджмента и маркетинга, аспирант |
|
Author:
Krushinskiy A.A. |
Place of work, post: Russian Foreign Trade Academy, Academic Department of Management and Marketing, post-graduate student |
|
Аннотация к статье:
В статье рассмотрены специфические принципы, на которых должен быть основан процесс антикризисного управления, выявлены ограничения применения иностранных моделей прогнозирования банкротства в российских условиях; обоснована необходимость разработки и практического использования организационно-экономического механизма антикризисного управления, позволяющего идентифицировать признаки кризиса в организации на начальных стадиях его формирования и развития, в целях своевременной разработки мер по нейтрализации негативных последствий для деятельности организации.
|
Abstract:
In the article specifi c principles on which process of anti-recessionary management should be based are considered, restrictions of application of foreign models of forecasting of bankruptcy to the Russian conditions are revealed; necessity of working out and practical use of the organizational-economic mechanism of the anti-recessionary management is proved, this mechanism allows to identify crisis signs in the organization at initial stages of its formation and development, with a view to timely working out of measures on neutralization of negative consequences for organization activity.
|
Ключевые слова:
Антикризисное управление, кризис, банкротство, методики прогнозирования банкротства, метод Альтмана, организационно-экономический механизм антикризисного управления.
|
Keywords:
Anti-recessionary management, crisis, bankruptcy, techniques of forecasting of bankruptcy, Altman’s method, the organizational-economic mechanism of anti-recessionary management.
|
|
|
|
|
|
|
Номер:
3 - 2024
Выбрать другой:
|
Партнеры
|