Делегирование полномочий в практике корпоративного управления

Delegation of powers in practice corporate management

Страницы: 108-119

Pages: 108-119

Авторы:

Гумилевская О.В.	Место работы, должность: РАНХиГС, факультет ВШКУ, лаборатория «Экономика и развитие бизнеса», научный сотрудник
Календжян С.О.	Доктор экономических наук, профессор Место работы, должность: РАНХиГС, факультет ВШКУ, декан
Костенкова Т.Ю.	Кандидат экономических наук Место работы, должность: РАНХиГС, факультет ВШКУ, старший преподаватель

Authors:

Gumilevskaya O.V.	Place of work, post: RANEPA, Faculty «Higher School of Corporate Management», «Economy and Development of Business» laboratory, Researcher
Kalendjan S.O.	Doctor of Economic Sciences, Professor Place of work, post: RANEPA, Faculty «Higher School of Corporate Management», Dekan
Kostenkova T.Y.	Candidate of Economic Sciences Place of work, post: RANEPA, Faculty «Higher School of Corporate Management», Senior Lecturer

Аннотация к статье:

В статье раскрывается важный вопрос корпоративного управления - делегирование полномочий акционерами исполнительным органам компании. Описываются различные виды структур органов управления, которые существуют в международной практике. Авторы раскрывают основные этапы процесса делегирования полномочий: определение уровня компетентности органов управления, постановка целей и задач, установление диапазона делегирования, контроль и ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств в рамках делегируемых полномочий. Впервые проанализировано применение модели делегирования полномочий и ответственности к организации корпоративного управления акционерными обществами.

Abstract:

The article analyzes the important issue of corporate governance – delegation of authorities by the shareholders to the company’s executive bodies. Different structures of executive management bodies, which exist in the international practice, are described. The authors reveal the main stages of the process of the delegation of authorities: evaluation of the competence level of the executive management bodies, setting goals and objectives, establishment of the range of delegation, control and responsibility for the non-performance or improper performance of the duties within the range of delegated authorities. For the first time the article analyzes the application of the model of management through delegation of authorities and responsibilities to the organization of the corporate governance.

Ключевые слова:

корпоративное управление, делегирование полномочий, совет директоров, исполнительные органы управления, диапазон делегирования, контроль, ответственность исполнительных органов.

Keywords:

corporate governance, delegation of authorities, Board of directors, executive management bodies, range of delegation, control, responsibility of executive management bodies.