Корпоративное управление и делегирование полномочий: адаптация европейского опыта в российском бизнесе

Corporate governance and delegation: the adaptation of the European experience in the Russian business

Страницы: 22-39

Pages: 22-39

Авторы:

Гумилевская О.В.	Место работы, должность: Высшая школа корпоративного управления; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, международный отдел, ведущий специалист ogumilevskaya@emba.ru
Календжян С.О.	Доктор экономических наук, профессор Место работы, должность: ВШКУ РАНХиГС, декан

Authors:

Gumilevskaya O.V.	Place of work, post: International Department of Higher School for Corporate Management with the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Senior Exper ogumilevskaya@emba.ru
Kalendjyan S.O.	Doctor of Economics, full professor Place of work, post: Higher School for Corporate Management with the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration (RANEPA), Dekan

Аннотация к статье:

Статья посвящена выбору стиля менеджмента в компании как одной из ключевых задач корпоративного управления, актуальных для российского бизнеса. Приведен анализ преимуществ и недостатков различных стилей менеджмента, существующих в Европе, в
том числе представлена Гарцбургская модель управления, основанная на делегировании полномочий и ответственности. В теории и на практике проанализирована возможность адаптации исследуемой модели менеджмента в российскую бизнес-среду, а также основные барьеры, возникающие на пути трансформации менеджмента. Показано, что такая адаптация возможна и достаточно эффективна, при условии системного подхода и максимального вовлечения сотрудников компании в трансформационные процессы.

Abstract:

The article is devoted to the problem of choosing the appropriate company management style, which is one of the key issues of corporate governance relevant for the Russian business. The article provides the analysis of advantages and disadvantages of different management styles existing in Europe. In particular, Harzburg management model based on the delegation of authorities and responsibilities is presented. The possibility to adapt the examined management model in Russian business environment is analyzed in theory and practice, as well as the main barriers encountered during the process of management transformation. The article demonstrates that such adaptation is possible and rather efficient, subject to the systemic approach and maximum involvement of employees in transformation processes.

Ключевые слова:

Корпоративное управление, стиль менеджмента, управление, человеческий капитал, производительность труда, инновации, делегирование полномочий, корпоративное обучение, системная модель трансформации.

Keywords:

Corporate governance, management style, human capital management, labour productivity, innovations, delegation of authorities, corporate education, systemic transformation model.